而消費(fèi)者一旦開始對某種商品進(jìn)行搶購，所有以前理智的購買心理都會消失，此時(shí)企業(yè)及時(shí)使用“饑餓營銷”，也會為其帶來無法預(yù)料的效果。

俏江南上市失敗后，鼎暉投資要求張?zhí)m按對賭協(xié)議高價(jià)回購股份，雙方發(fā)生激烈矛盾沖突。雖然張?zhí)m與俏江南總是話題纏身，但從一個(gè)普通人的角度看，一個(gè)白手起家的女人，靠自己的努力，積累一分一毛，忍著失去親人的痛苦，從一家小餐館做到全國二十個(gè)省市70家直營店的餐飲企業(yè)，哪怕里面有不少讓人惋惜之處，張?zhí)m的奮斗史依然值得尊敬。

而被張?zhí)m母子抱以厚望的蘭會所，經(jīng)營情況卻不甚理想。但更多還是要?dú)w因于張?zhí)m個(gè)人在經(jīng)營和管理上的失誤，引進(jìn)資本，只是讓這些錯(cuò)誤更早浮現(xiàn)。2008年，張?zhí)m引入了國內(nèi)知名投資方鼎暉投資。

“我去那里就是為了掙錢”，張?zhí)m后來如此總結(jié)自己的國外淘金之旅。有鑒于此，張?zhí)m也決定引入外部投資者。

但天有不測風(fēng)云，就在這時(shí)，張?zhí)m的弟弟因?yàn)橐馔馊ナ溃瑥執(zhí)m從小照顧著這個(gè)弟弟長大，在湖北插隊(duì)時(shí)還抓青蛙給弟弟吃，后來兩個(gè)人又一起開阿蘭餐廳，可謂一起走過了不少艱難歲月。

創(chuàng)辦俏江南7年做到年銷售10億!9年做到身家25億!張?zhí)m賣掉自己的酒樓，并不是因?yàn)榈艿茈x世而做出的意氣之舉，而是深思熟慮的結(jié)果而細(xì)致到位的細(xì)節(jié)能夠讓你的設(shè)計(jì)更上一層樓，就像CharlesEames所說，細(xì)節(jié)并不只是細(xì)節(jié)，它們是成就設(shè)計(jì)的重要因素。

將信息根據(jù)關(guān)系和屬性分割成不同的組，能夠讓用戶更容易分辨。用戶會對缺少視覺反饋的UI界面感到迷惑。

 告知用戶當(dāng)前狀態(tài)用戶在任何時(shí)候都希望能夠了解當(dāng)前所處的狀態(tài)，而不用過多猜測。加載動效讓用戶實(shí)時(shí)地明白當(dāng)前的狀態(tài)，并且快速的理解，擁有預(yù)期，甚至作出反應(yīng)。